Das traditionsreiche Familienunternehmen Pallmann Maschinenfabrik GmbH & Co. KG ist Spezialist für Zerkleinerungsmaschinen und -technik. Es hat seinen Stammsitz in Zweibrücken und betreibt weitere Vertretungen in Gersheim sowie in Brasilien und den USA. In Zweibrücken werden Holzzerkleinerungsmaschinen und Vorzerkleinerer für PET-Verpackungen gebaut.

Angesichts sich wandelnder betrieblicher und marktspezifischer Rahmenbedingungen sahen Geschäftsführung, Betriebsrat und Gewerkschaft 2003 Handlungsbedarf: Gemeinsam wurde ein sozialpartnerschaftliches Projekt initiiert, um durch eine nachhaltige Weiterentwicklung der betrieblichen Abläufe sowie der Förderung der Kompetenzen der MitarbeiterInnen die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs zu steigern und somit auch die Sicherung von Arbeitsplätzen zu gewährleisten.

Hieraus entstand das Projekt "M² - Restrukturierung". Ziel ist es, die Unternehmenskultur dahingehend zu verändern, dass mehr Verbindlichkeit in der Kommunikation herrscht und die Führungskräfte die notwendigen Umstrukturierungen (vor)leben.

Konkret lauten die Ziele:

• Stärkung der planerischen und organisierenden Kompetenz,
• Stärkung der sozialen Kompetenz,
• Kennen lernen von modernen Instrumenten der MitarbeiterInnenführung, Selbstführung

M² startete Anfang 2004 und wird von der Technologieberatungsstelle (TBS) beim DGB Rheinland-Pfalz und ARBEIT & LEBEN gGmbH extern begleitet: Von der gemeinsam mit dem Kunden entwickelten Zielsetzung, über eine kontinuierliche Ergebnissicherung im Projektablauf und insbesondere die Sicherstellung der nachhaltigen Umsetzung der erarbeiteten Verbesserungsvorschläge in die betrieblichen Abläufe wird der Erfolg der Maßnahmen gewährleistet. Dabei steht die Implementierung von Veränderungen im Vordergrund, die sowohl auf der Herstellung einer gemeinsamen Motivation als auch auf der notwendigen Kompetenzentwicklung der MitarbeiterInnen durch Qualifizierungen basiert.

2004 wurden folgende Projektphasen umgesetzt:

1. Phase: Teams wurden gebildet und zu den zentralen Themen Maßnahmenkataloge erarbeitet. Das neue Arbeitszeitmodell wurde sofort umgesetzt.
2. Phase: Die internen ProjektleiterInnen und Führungskräfte wurden geschult, um in der neuen Organisationsstruktur M² ihren Platz zu finden.
3. Phase: Ein modifiziertes Organigramm wurde erstellt.

Zur angestrebten Umsetzung der Reorganisationsschritte waren zunächst Verbesserungen in den Organisationsabläufen und Kommunikationswegen als notwendig erkannt worden. Es wurden hierzu Qualifizierungsmaßnahmen im EDV-Bereich entwickelt und durchgeführt, an denen insgesamt 110 MitarbeiterInnen (an durchschnittlich drei Schulungsterminen) teilgenommen haben. Das entspricht einem Drittel der Belegschaft. In internen Maßnahmen haben weitere 100 Menschen mitgearbeitet. Somit ist M² allen MitarbeiterInnen präsent. Diese Weiterbildungsoffensive führte zu einer grundlegenden Verbesserung der Arbeitsabläufe und Aufgabenerfüllung insbesondere in der Verwaltung und auf der Führungsebene. Das Projekt ist auf einem erfolgreichen Kurs.

 Im Jahr 2004 konnte Pallmann eine Umsatzsteigerung von 10 % im Vergleich zum Vorjahr erwirtschaften. Nicht nur konnten der Produktionsstandort Zweibrücken gesichert und 80 bedrohte Arbeitsplätze erhalten werden, das Unternehmen sucht derzeit auch nach neuem Personal und hat bereits 15 neue MitarbeiterInnen eingestellt. Die Krise ist überwunden. Zur nachhaltigen Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens trägt das Projekt M² einen wichtigen Teil bei (siehe Berichterstattung der "Rheinpfalz" vom 19.2.2005).

Wenn man wie von einem Dreisprung (Schulung, Verhaltensänderung, Einstellungsänderung) zur Implementierung neuer Formen der Arbeitsorganisation ausgeht, hat die Fa. Pallmann die erste Stufe erreicht. Ein Grundverständnis für den innerbetrieblichen Wandel ist bei den Beschäftigten entstanden und wird von allen Beteiligten motiviert umgesetzt.