Im Sinne der Arbeitsmarktpolitik des Landes Rheinland-Pfalz und der EU (ESF) initiieren und unterstützen wir unternehmerische Entwicklungsprozesse. Mit WERK zielen wir darauf, die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit mit der Sicherung von Arbeit und der Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit in Einklang zu bringen.

Durch unseren bedarfsgerechten, prozessbegleitenden, systemisc hen und beteiligungsorientierten Arbeitsansatz, schaffen wir eine umfassende Weiterentwicklung in allen uns anvertrauten Unternehmensbereichen und die Basis für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.

Unsere Fragestellungen – ausgehend von der konkreten Situation des Unternehmens – sind daher:

• Wie muss der Prozess in der Organisation gestaltet werden, damit dieser der Kultur, den Werten und der Philosophie entspricht? (Gestaltungsstrategien)
• Was können die Beschäftigten vor, im und nach dem Veränderungsprozess, für dessen gelingen beitragen und tun? (Beteiligungsstrategien)
• Welche Supervisionen, Seminare, Fachqualifikationen und Coachings brauchen die Führungskräfte, die Teams und die Mitarbeiter, um gemeinsam die unternehmerischen- und persönlichen Ziele zu verwirklichen? (Qualifizierungsstrategien)

Förderfähig sind Aktivitäten aus dem Bereich der Personalentwicklung und Organisationsgestaltung, die der zweifachen Zielsetzung von Beschäftigungssicherung und Unternehmenskonsolidierung dienen.

Wir gewährleisten eine ergebnisorientierte Projektbegleitung und die Vermittlung von Fachberater/innen und Trainer/innen. Je nach Unternehmensgröße, Solvenz und Themenstellung besteht die Möglichkeit auf finanzielle Unterstützung aus Mitteln des Landesprogramms "Offensive für den Strukturwandel" bzw. des Europäischen Sozialfonds.

Einzugsbereich von WERK ist Rheinland-Pfalz.

Die Verbindung von professioneller Beratung und Training mit einer finanziellen Unterstützung der Veränderungsaktivitäten hat in den vergangenen Jahren einer Vielzahl von Unternehmen den Einsteig in einen Entwicklungsprozess ermöglicht, zu dem ohne die Förderung nicht die Kraft und die Ausdauer gereicht hätten.

Erfolgreiche Beispiele aus der Projektpraxis:

In Zusammenarbeit mit dem Hotel- und Gaststättenverband Rheinland-Pfalz wurde eine überbetriebliche Qualifizierung für die Hotellerie- und Gastronomie Angeboten. Die unternehmerische Führung von Hotels und Restaurants hat in vielen Betrieben unserer Region, von der Dienstleistungsqualität bis zur Unternehmensführung starkes Potential. Das Unwissen über verschiedenste relevante betriebswirtschaftliche Aspekte führt zu Ertragsproblemen oder Liquiditätsengpässen. Deshalb wurde diese Seminarreihe aufgelegt, die den Teilnehmern im Bedarfskontext ausgezeichnete Inhalte vermittelt. Diese 4-tägige Veranstaltungsreihe wurde in Form von einzelnen Tagen in einem 14-tägigen Abstand durchgeführt. Dieser zeitliche Abstand hat für einen starken Transfer der erarbeiteten Inhalte in die betriebliche Praxis gesorgt, da immer wieder auf den Erfolg der Umsetzung und Fragen zur Umsetzung eingegangen wurde. Die Seminarleitthemen waren Markt- und Umsatzpotential, Kalkulation und Preisgestaltung, wirtschaftliche Zielvorgaben und qualitätsorientierte Personalführung. Darüber hinaus wurde stark auf die Erwartungen, Fragen und Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen. Es wurden mit der Seminarreihe 13 Teilnehmer/innen und 12 Betriebe erreicht. Die Rückmeldungen waren überdurchschnittlich gut und legen es nahe in Zukunft die Veranstaltungen weiterzuführen.

Ein von uns betreuter Hersteller von Metallerzeugnissen hat in den vergangenen Jahren eine Reihe von einschneidenden Veränderungen durchlebt. Diese waren zum Beispiel die Schließung eines Bereiches, Rationalisierungsmaßnahmen, Personalabbau (Sozialpläne), Veränderungen der Aufgabenzuschnitte und der organisatorisch-personellen Zuordnung. Aufgrund dieser Betriebsgeschichte war damit zu rechnen, dass zukünftige Veränderungen, von den Beschäftigten, von vornherein eher als Bedrohung, anstatt als einer Chance begriffen werden. Es war daher mit hoher Wahrscheinlichkeit von Motivationsverlusten, Resignation und reservierten Haltungen gegenüber den angestrebten Veränderungen zu rechnen. Deshalb wurden die Projektziele von den Betriebsparteien einvernehmlich und beteiligungsorientiert in enger Abstimmung mit den betroffenen Belegschaftsgruppen und den Schnittstellen in einem prinzipiell ergebnisoffenen Prozess umgesetzt. Angestrebt wurde eine hohe Aufgabenintegration auf der Basis qualifizierter, möglichst homogen verteilter und weitgehend autonom auszuführender Tätigkeiten in der neuen Teamstruktur. Diese weitreichenden Veränderungen in der Aufbau- und Ablaufstruktur, aber auch in den Grundwerten des Unternehmens, entwickeln die Mitarbeiter/innen automatisch fachlich, sozial und methodisch weiter und ziehen oft eine andere Sicht auf ihre Arbeit nach sich. Sie werden vom Arbeitnehmer zum internen Dienstleister und entwickeln sich somit von der oft erlebten „Opferrolle“, zu selbständigen, engagierten Mitarbeiter/innen, die auch in allen anderen Lebensbereichen von den neuen Impulsen und den damit verbundenen persönlichen Veränderungen profitieren. Dies ist ein gewolltes und bewusstes „Nebenprodukt“ der von uns betreuten beteiligungsorientierten Veränderungsprozesse