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Die
Optimierung der konkreten Arbeit von MitarbeiterInnen wird
zur zentralen Herausforderung von Unternehmen. Ursächlich
hierfür sind die immer komplexer werdenden und schnell
wechselnden Arbeitsanforderungen, die durch arbeitsorganisatorische
Umstellungen, Produktmodifikationen und technische Neuerungen
auf die MitarbeiterInnen vermehrt zukommen.
An
diesem Punkt setzt das Konzept AdP an. Es zielt auf die Verbesserung
der konkreten Arbeit der MitarbeiterInnen durch ganzheitliche
aktive Personalentwicklung. Personalentwicklung bedeutet bei
AdP also nicht mehr unspezifische reaktive Weiterbildung,
sondern gezielte und ganzheitliche Personalentwicklung zur
nachhaltigen Veränderung der Arbeitsabläufe in Unternehmen
.
Das
Konzept AdP als Grundlage unseres Vorgehens besitzt 5 Phasen:
Vorbereitung, Diagnose, Konzeption, Umsetzung und Evaluation.
In jeder Phase werden vorab definierte Tätigkeiten ausgeführt
und deren Ergebnisse an Meilensteinen kontrolliert, wobei
die genaue Klärung des Projektauftrags und die professionelle
Diagnose des Arbeitsproblems selbstverständlicher Bestandteil
in unserem Vorgehen ist.
Die
mit dem Kunden gemeinsam entwickelten PE- Ziele werden bei
AdP durch Personen-, Beziehungs- und Strukturentwicklungen
erreicht. Hierzu dient eine genau abgestimmte Palette konkreter
Weiterbildungs-, Teamentwicklungs- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
Genutzt werden sowohl klassische Fachlehrgänge, als auch
moderne Trainingstechniken wie Rollenanalyse, Netzwerkbildung
und selbstorganisierten Lernens.
AdP wird ganz bewusst als Projekt
gestaltet, um ein wirksames und zeitlich begrenztes Vorgehen
zu gewährleisten. Das Angebot soll damit der Zielgruppe
von klein- und mittelständischen Unternehmen entgegenkommen,
die häufig kaum oder keine Ressourcen und Interesse an
langfristigen und großangelegten Entwicklungsprogramme
besitzen, sondern vielmehr Experten und Expertinnen benötigen,
die bei handfesten Arbeitsproblemen zügig und konkret helfen. |